Rīta saule apspīdēja Chengdu Fangda Magic House ražošanas cehu, izraisot siltu mirdzumu pār tīro rūpnīcas teritoriju. Pirmdienas rītā dažādu nodaļu darbinieki, tērpušies formastērpos, glīti sastājās rindā pie darbnīcas ieejas, un pēc grafika sākās unikāla iknedēļas rīta sanāksme. Sekojot uzņēmuma tradīcijām, iknedēļas rīta sanāksmi rotācijas kārtībā rīko dažādas nodaļas, un šīs nedēļas uzņemšanas pienākumi tika uzticēti dizaina nodaļai. Tā sākās rīta sanāksme, kurā tika apvienota stāstu apmaiņa, ideju apmaiņa un komandas mijiedarbība.
Tikšanās sākumā uz skatuves kāpa dizaina nodaļas vadītājs DU un sāka dalīšanās sesiju ar īsu, bet dziļu stāstu. Stāsts bija par darbavietas centieniem un komandas darbu, izmantojot vienkāršu, bet pārliecinošu valodu. Tas sasaucās ar dizaina nodaļas darba īpatnībām un aizrāva visus klātesošos darbiniekus, ātri pulcējot visus un iesaistot sanāksmē. Pēc dalīšanās sesijas DU uzsāka tematisku dalīšanās aktivitāti, aicinot katras nodaļas vadītājus pēc kārtas kāpt uz skatuves, lai pārrunātu savas atziņas un pieredzi, studējot Kyocera filozofiju.
Katras nodaļas vadītāji entuziastiski atbildēja, daloties savā izpratnē un praktiski pielietojot Kyocera filozofiju savās attiecīgajās lomās. Ražošanas nodaļas vadītājs pārrunāja, kā ikdienas ražošanas vadībā integrēt principu "pieņemt pūles pāri nevienam"; administratīvās nodaļas vadītājs koncentrējās uz "cilvēkiem{1}}centrētu pārvaldību", stāstīja, kā optimizēt pakalpojumu atbalstu, lai palīdzētu katrai nodaļai darboties efektīvi; un pārdošanas nodaļas vadītājs apsprieda "klients vispirms", daloties ar praktiskiem piemēriem Kyocera filozofijas ieviešanai tirgus attīstībā. Katra vadītāja dalīšanās bija cieši saistīta ar viņu faktisko darbu, kam bija gan teorētisks dziļums, gan praktiska nozīme, ļaujot Kyocera filozofijas pamatidejām iesakņoties apmaiņā un atvieglojot ideju un pieredzes apmaiņu starp departamentiem.
Pēc apmaiņas sesijas divi uzņēmuma "līderi" stājās uz skatuves, lai sniegtu sanāksmes galvenos darba norādījumus. Tanga kungs koncentrējās uz darba izvēršanu divās galvenajās jomās: produktu kvalitāte un ražošanas pasākumi. Viņš uzsvēra, ka produktu kvalitāte ir uzņēmuma glābšanas riņķis, un katram procesam ražošanas ķēdē, kā arī katrai pozīcijai projektēšanā, pārbaudēs un citās nodaļās ir jāievēro kvalitātes standarti un stingri jāievēro procedūras, novēršot jebkādu detaļu pārraudzību. Attiecībā uz turpmākajiem ražošanas pasākumiem ģenerāldirektors Tangs, apvienojot pasūtījumu norisi un darbnīcas jaudu, precizēja katras nodaļas darba atskaites punktus un sadarbības prasības. Viņš mudināja visus efektīvi sadarboties, pārvarēt grūtības un nodrošināt visu ražošanas uzdevumu kārtīgu norisi.
Pēc tam ģenerāldirektors Čens sniedza visaptverošu rīta sanāksmes kopsavilkumu. Viņš ļoti atzinīgi novērtēja dizaina nodaļas rīkoto sanāksmes norisi, atzīmējot, ka sanāksme bija labi-strukturēta un informatīva, jo īpaši Kyocera filozofijas apmaiņas sesija, kas efektīvi veicināja komandas vienotību. Ģenerāldirektors Čens arī mudināja visus darbiniekus dalīšanās sesijā gūtās atziņas pārvērst praktiskās darbībās, integrējot Kyocera filozofijas principus ikvienā sava ikdienas darba detaļā. Viņš mudināja viņus pievērsties šīs nedēļas darbam ar lielāku entuziasmu un pragmatiskāku attieksmi, veicinot komandas sinerģiju un virzot uzņēmuma darbu jaunos augstumos.
Lai atdzīvinātu atmosfēru un mazinātu pirmdienas darba spriedzi, rīta sapulces noslēgumā tika iekļauta jautra spēle. Visi darbinieki aktīvi piedalījās, uzlabojot komandas darbu un mazinot stresu, izmantojot vienkāršu un jautru mijiedarbību. Smiekli piepildīja gaisu visas spēles garumā. Pēc spēles rīta sapulce veiksmīgi noslēdzās nepiespiestā un patīkamā gaisotnē.
Šajā īsajā rīta sanāksmē ne tikai tika noskaidrotas galvenās nedēļas darba prioritātes, bet arī tika nodotas uzņēmuma pamatvērtības. Chengdu Fangda Magic House ar regulārām rīta sanāksmēm un mijiedarbībām nepārtraukti stiprina komandas saliedētību, ievieš progresīvas koncepcijas un ievieš spēcīgu impulsu jaunās nedēļas darbam, parādot uzņēmuma uzsvaru uz komandas veidošanu un kultūras pilnveidošanu tās attīstības laikā.
